先对个时间：2026 年黑五是 11 月 27 日（周五），网一是 11 月 30 日。从今天算起正好 5 周。如果你还没开始准备，这篇文章就是给你的——再拖两周，能做的就只剩"临场发挥"了。
旺季不是 11 月底才开始打的，是现在。按周拆一份能直接抄的清单。
第 1~2 周（现在~11 月上旬）：定 SKU、锁库存
别贪多。主推 2~3 个 SKU——一个引流款（折扣给足、跑量）、一个利润款（套装或满减拉动）。选品标准看三个数：平时的自然销量、评分、以及备货确定性。跨境物流今年要格外上心：主流平台已经公告入仓截止提前、旺季仓储费率上浮（亚马逊新费率 10 月起涨 4.9%~5.8%），平台尚且如此，自发货的时效风险更得提前算——海外仓能备的尽量备，直发订单算好"最晚下单日"并写进促销页。
第 3 周（11 月中旬）：促销页与技术检查
大促落地页这一周必须定型：主视觉、价格锚点（划线价 + 到手价）、倒计时、库存提示。两个技术动作别省：一是页面速度——大促页图片多、追踪代码多，LCP 很容易爆表，现在就跑一遍 PageSpeed，别等流量来了才发现页面要 6 秒才打开；二是支付链路走一遍完整测试下单，优惠券叠加、免邮门槛、多币种显示，任何一个环节出问题都是真金白银。
第 4 周：预热名单，把人先圈进来
黑五流量贵，预热的意义是把一部分转化从"大促当天临时决定"提前到"提前锁定"。做法不复杂：落地页挂"订阅提前购"入口，承诺订阅者提前 2 小时进场或额外小赠品；邮件分三波发——预告（这周）、剧透主力折扣（下周末）、大促当天早晨的正式开抢。老客户名单单独一条线，他们是黑五最确定的销量来源。
第 5 周（黑五当周）：投放蓄水 + 执行
11 月 20 日之后广告竞价一周比一周贵，预算要提前排兵：预热期小额跑受众积累数据，黑五网一两天集中放。当天盯三件事：库存别超卖、客服响应别掉线、支付失败率异常立刻查。网一之后别急着关广告——11 月 30 日到 12 月中旬还有一轮"给远端的人补单"的长尾。
大促后 72 小时：复盘 + 收割弃单
促销一结束，先别庆祝也别沮丧，两件事最值钱：一是把弃单列表全部过一遍——大促期间的弃单挽回率比平时高得多，三连邮件的节奏和优惠券分寸，照我们之前写的弃单挽回邮件三连执行就行；二是复盘数据沉淀：哪个 SKU 跑出来了、哪条广告素材好、邮件哪一封打开率高——这些就是明年旺季的起跑线，也是圣诞季可以复用的资产。
5 周说长不长。这份清单里最贵的不是广告费，是"到时候再说"——把周计划落到日历里，每天推进一格，11 月 27 日你就可以专心接单了。